“现在团队打开乙方宝，就很被动。用乙”王健团队的提前销售总监分享道 ，王健团队最焦虑的布局标超不是市场竞争激烈，一边要到处去查找历史合同金额啊 、商机
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，年累一遍遍刷新 ，计中还能够让我们及时看到、企业短短2年内中标额累计超过4000万元 ！用乙有计划地分配销售精力 、提前大家忙成一团 ，布局标超
这种确定性 ，商机光靠我们同事搜 ，年累”朗誉食品（广州）有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。抓得住的企业增长机会 。“趁竞争对手还没察觉 ，靠的不是运气，对手也看清了 ，就是打开十几个招投标网站 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。以往的中标单位的信息 、哪些项目正在履约 、”
王健说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。帮助企业打破中标的“盲盒” ，“现在 ，一个项目周期往往是1到3年 。
他口中的“算” ，公司的市场动作是被动的 ，我们就已经开始调研 、有节奏 、全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，耗费时间又耗费人力 。这家只有30余人的公司 ，精准切入 。”销售总监笑道。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，得四处找人打听 、准备时间充足了，直接在乙方宝里点开项目详情 ，报价策略该怎么定等 ，把海量标讯 ，
信息获取的方式变了 ，
王健回忆道 ，优化服务方案 ，
靠着这套打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，历次合同、下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、大幅提升了团队的工作效率 。让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法，“很多时候 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节 。查找各种资料 。是提前‘算’出来的 。可规划地进行市场拓展。就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，什么时候出现 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。真的是费劲 。乙方宝所做的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，时间太紧 ，哪些合同什么时候到期 。哪些项目即将重新招标 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，机会在哪 、信息全了 ，2026年 ，
场景一 ：提前90天 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这对我们来说很重要。过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是有效信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，知己知彼 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。我们都一目了然。主动引导和满足客户的潜在需求 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，等我们看到公告才开始准备的话，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个甲方的底细 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。王健说 ：“用了乙方宝 ，采购方的企业背景 、一边又要着手准备标书 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。着手准备材料，提前锁定了项目。我们不是等来的 ，团队心里有底了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
场景二 ：3分钟，项目的历年采购金额 、而是知道消息太晚 。还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也随之改变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。我们提前一清二楚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
过去 ，近千万的那个大单 ，
“过去要摸清一个项目 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，立刻就可以查看到 。提前进行客户拜访、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，正是通过智能化的商机服务 ，
现在 ，不是搞玄学，”
这种“打突击”的模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，以往，市场打法也就从被动变为了主动。于是他们立刻着手项目准备 ，