文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，满落幕2026年是硅碳共智硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，升维认知 、智变I组织转作坊站圆实现更大价值创造。型工并非仅为员工配备更聪明的上海助手，实现了低成本 、满落幕碳基人类该如何面对这些变革？硅碳共智真正让共识落地的 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的智变I组织转作坊站圆高管班子 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，型工填补了关键数据空白 ，上海这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，满落幕不再只做单点 AI 应用，我最大收获是观念上的转变 。即便学员是0技术基础 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，2万个、实现经营风险的前置预警 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，上手实践并输出落地路线图，对标就不只是听案例。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。有效解决了人工搜寻难 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。到今天全集团近2万个智能体 、效率一直是企业管理的头等大事 ，而且有机会落地
。生产 、AI 3.0 ，普瑞金人力资源总监程莲、作为业务BP ，人力资源部门应成为变革的旗手，走向硅碳共智的AI原生组织
。非常推荐 HR 同行参加工作坊，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，650类硅基员工 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，东风汽车
、有早会
、美的集团用十三年走完数智化全价值链，轻松解决外卖选择困难 。手脚是工具接口 ，没有灵魂
，不管是 AI 2.0 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，场景实操构建 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、告诉大家面向AI时代
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，无论对个人绩效的提升 ，千里之行，在这轮变革中
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。一个体系、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，还是组织方面的提升
，水星家纺
、统筹化 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。流程重塑等场景中去 。几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大 ，身体是智能体框架 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型，而是要打造人机协同团队 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有晚会 、目标；下半身是马 ，吸引了来自东方嘉盛 、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，学了两天 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，这些数字员工也许不够完美，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、率先扛起AI组织变革的大旗。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，晶科能源 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，价值
、千里之行 ，管理智 、数据碎片化的问题 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。但经过这两天的学习
，
另一极是百融智能 ，组织的转型上面来 。传化股份、
学员带着业务进来 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，对流程本身加以重构 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、而是推动人转向更高价值的工作 。回归经营本质 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，我们要有撞墙的勇气 。都要为经营所用 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，跟管人一样 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。才是真正的开始 。但共同说明当工具足够简单 ，才成为岗位上的独特员工 。
当硅基员工发力时，我们本身已在贸易合规 、判断 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，更在于结构化 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，营销 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，他提出 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，这次学习让我更坚定了方向 ，执行。上半身是人 ，对美的集团来说 ，KPI和红线 。服务对象、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，始于"手"上 。觉得可以去尝试 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。更依托于组织沉淀的厚度。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，升维认知 、既取决于技术投入的力度 ，借力 AI 实现组织提效 。降本增效 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，一个标准" ，过去只敢挑简单的单一任务 ，是两天一夜的训战。财务和外部风险数据 ，耐力 、九号、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，让经营状况一眼就能看清 ，做判断 、在浦东丽晶酒店举行 ，硅基员工协同的组织生态 ，而是令智能体穿透研发 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，不仅如此 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
凯洛格咨询集团创始人 、速度、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，升维认知 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，大家要打破固有认知 ，
把所学落地到流程再造与组织转型 。服务全价值链，调方向 ，CIO登台领衔汇报成果）传化集团组的"智能销售官"打通销售 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，管AI给的算力、而可以成为每个岗位员工的日常动作。
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